有人说，中国机械工业能否强大，主要是看母机【kàn mǔ jī】的发展【de fā zhǎn】水平【shuǐ píng】。显然，这里说的就是【de jiù shì】机床产【jī chuáng chǎn】业的水平【shuǐ píng】。

　　作为中国机床行业的领头羊，2011年【nián】，沈阳机床【yáng jī chuáng】集团销售收【xiāo shòu shōu】入突破【rù tū pò】180亿元，如果论销售额，甚至可以排到世界第一。但从全【dàn cóng quán】球行业的影响【de yǐng xiǎng】力而言【lì ér yán】，在高端机床领域，中国机床企业仍然没有话语【yǒu huà yǔ】权【quán】。这亦是推动沈阳机床【yáng jī chuáng】集团董【jí tuán dǒng】事长关【shì zhǎng guān】锡友努力进军世界前【shì jiè qián】三的动力所在。

　　“核心竞【hé xīn jìng】争力并不是单指技术，还包括其他一【qí tā yī】系列的方面【fāng miàn】，如品牌、服务等【děng】等【děng】。” 关锡友自2008年开始，努力重建沈阳机床集团的体【tuán de tǐ】系，砍掉了【kǎn diào le】低端机床生产制造，转为外包，将自主【jiāng zì zhǔ】研发和【yán fā hé】重建市场服务体系作为公司【wéi gōng sī】转型的重点：“过去我【guò qù wǒ】们单纯把技术研究当成了创【chéng le chuàng】新。结果往【jié guǒ wǎng】往是成果出来了，却束之【què shù zhī】高阁。”在关锡友看来，这也是【zhè yě shì】企业由大做强【dà zuò qiáng】的必由之路【zhī lù】。

　　《财经国【cái jīng guó】家周刊【jiā zhōu kān】》：机床行业是与【yè shì yǔ】世界接轨比较早的行业，现在的全球机【quán qiú jī】床行业竞争环境是怎样的【yàng de】？

　　关锡友【guān xī yǒu】：从2002年到现【nián dào xiàn】在【zài】，国内市【guó nèi shì】场的机【chǎng de jī】床需求在【zài】放大，但国内机【guó nèi jī】床行业占有率相对下降，进口迅猛增长【měng zēng zhǎng】。究其原【jiū qí yuán】因，第一是企业创新活【chuàng xīn huó】动少，产品结构调整【gòu diào zhěng】和自主创新活【chuàng xīn huó】动没有跟上市场需求；第二是【dì èr shì】中国客户的需求在【zài】升级，不好的机床已【jī chuáng yǐ】没有市场；第三是日本【rì běn】、德国的企业调整了产品策略【pǐn cè luè】，用高技术打造低成本产品，挤压国内行业【nèi háng yè】，再加上原材料上涨【shàng zhǎng】、能源价格上涨【shàng zhǎng】、汇率上涨【shàng zhǎng】等因素，国内机【guó nèi jī】床价格折算后和日本【rì běn】机床价格一样【gé yī yàng】，缺乏竞【quē fá jìng】争力。

　　《财经国家周刊【jiā zhōu kān】》：那我们【nà wǒ men】的竞争力优劣势在哪里【lǐ】？

　　关锡友【guān xī yǒu】：中国无论是在机床行【jī chuáng háng】业还是装备制造业【zào yè】，都存在着“大而不【dà ér bú】强”问题【wèn tí】。我们的产品水平和日德比还有差距【chà jù】，这个差距【chà jù】不仅仅是技术上的【shù shàng de】差距【chà jù】，还有市场和技术结合【shù jié hé】上的差【shàng de chà】距。单就技术而言，中国企【zhōng guó qǐ】业的不少要素不落后，但这些技术没【jì shù méi】有有效地支撑产业在市场上【shì chǎng shàng】的竞争。

　　按照市场经济【chǎng jīng jì】的角度，市场是面向全世界开放的，中国企业也可以整合世界的【shì jiè de】产业链，但世界的【shì jiè de】产业链对中国有门槛【kǎn】、有禁区，这逼迫【zhè bī pò】我们不得不创【dé bú chuàng】新。所以要想成为【xiǎng chéng wéi】世界制造强国【zào qiáng guó】，需要多行业的【háng yè de】协同合【xié tóng hé】作，需要国家找到【jiā zhǎo dào】制高点，制定国家战略【jiā zhàn luè】。

　　中国的【zhōng guó de】神八、天宫已经实现【jīng shí xiàn】在太空对接，既然我们有能力【lì】在航空航天【kōng háng tiān】领域做【lǐng yù zuò】到这一步，那我们【nà wǒ men】在制造领域也应该有这个能力【lì】。

　　现在机床行业【chuáng háng yè】发展的国际性【guó jì xìng】大趋势是“智能化【zhì néng huà】、客户化【kè hù huà】”，智能化【zhì néng huà】是进口【shì jìn kǒu】机床的强【chuáng de qiáng】项，而客户化【kè hù huà】则是国产机【guó chǎn jī】床的强【chuáng de qiáng】项。智能化【zhì néng huà】的核心【de hé xīn】是运动控制技术与当代信息技术的集成，在这方面我们【miàn wǒ men】与发达国家相比技术【bǐ jì shù】有差距【yǒu chà jù】，但要看【dàn yào kàn】到我们的优势——与客户的贴近性。

　　《财经国家周刊》：提到国际化，现在中【xiàn zài zhōng】国企业越来越多通过【duō tōng guò】并购达到国际化目标，沈阳机床集团作为最【zuò wéi zuì】早进行【zǎo jìn háng】海外并【hǎi wài bìng】购的经【gòu de jīng】营者【yíng zhě】，如何看中国机械工业企业积极海外并【hǎi wài bìng】购？海外并【hǎi wài bìng】购是中国企业缩短与【suō duǎn yǔ】世界强手技术【shǒu jì shù】差距的有效途径吗【jìng ma】？

　　关锡友【guān xī yǒu】：近期【jìn qī】，中国工程机械【chéng jī xiè】企业频【qǐ yè pín】频海外并购，更多的【gèng duō de】应该是冲着品牌和国际化渠道【dào】。但如果是单纯冲着技术而去【shù ér qù】，我认为是没用的【yòng de】。就好比谈婚论【tán hūn lùn】嫁【jià】，光看新【guāng kàn xīn】娘子漂亮是没用的【yòng de】，要找的对象一定要是能共同生活的【shēng huó de】人。原本以为收购能买来【néng mǎi lái】技术，之后才【zhī hòu cái】发现不【fā xiàn bú】完全是这么一回事。收购德国希斯时，我们考虑得就不够周【bú gòu zhōu】全。当然，战略上【zhàn luè shàng】的考虑【de kǎo lǜ】没有错，并购也带来了技术的融合【róng hé】，在沈阳机床形成了两大产品系列【xì liè】。但从实际的经济效益来看【lái kàn】，却不是明智之举。

　　《财经国【cái jīng guó】家周刊》：既然从【jì rán cóng】外部通道获得技术的想法有些理想化【huà】，那企业如何找到核心竞争力【jìng zhēng lì】，实现升【shí xiàn shēng】级目标？

　　关锡友【guān xī yǒu】：装备制【zhuāng bèi zhì】造业的核心技术【jì shù】叫运动控制【dòng kòng zhì】技术【jì shù】、信息技术【jì shù】与机械技术【xiè jì shù】的有效【de yǒu xiào】集成，即产品智能化【zhì néng huà】。这个技术【jì shù】一定要是自【yào shì zì】主的。什么是自主技术【jì shù】？原来我们理解【men lǐ jiě】，就是自己封闭研发出来的技【lái de jì】术，闷在小黑屋里研究【yán jiū】。现在，我们以品牌为核心，打造创新平台，利用全球资源【qiú zī yuán】搞研发，这才掌握了核心技术【jì shù】。

　　而过去我们单纯把技【chún bǎ jì】术研究【shù yán jiū】当成了【dāng chéng le】创新，结果往往是成果出来了，却束之高阁【gāo gé】。实际上，利用现有的技【yǒu de jì】术结合【shù jié hé】市场需求【qiú】进行有效的集成和组合【zǔ hé】，从而催生新需求【qiú】、诞生新市场，这个过程也叫【chéng yě jiào】创新。

　　中国的核心竞争【xīn jìng zhēng】力到底是什【dǐ shì shí】么？大家一提到核【tí dào hé】心竞争【xīn jìng zhēng】力就想到技术【dào jì shù】，这是一个误区【gè wù qū】。核心竞争【xīn jìng zhēng】力体现的不【xiàn de bú】应该只是技术【shù】，它是技术【shù】、产品、品牌、营销【yíng xiāo】、服务的综合体。

　　“十二五【shí èr wǔ】”期间的【qī jiān de】中国装【zhōng guó zhuāng】备制造业的竞争可能【zhēng kě néng】异常激烈【liè】。找到核心竞争力，然后找【rán hòu zhǎo】到解决的路径，才有自信可以和国外其他企业竞争。

　　《财经国家周刊【jiā zhōu kān】》：中国在【zhōng guó zài】基础零部件、基础工【jī chǔ gōng】艺和基【yì hé jī】础材料上仍然与发达工业国家存在差距【chà jù】，这个如何弥补？

　　关锡友：技术研发要看【fā yào kàn】长远【zhǎng yuǎn】。有人说，不搞创新搞拼装也活【zhuāng yě huó】得好好的，何必大投入研发却可能长时间不见【jiān bú jiàn】收效？我认为，那些关【nà xiē guān】键的共【jiàn de gòng】性技术【xìng jì shù】、基础研究，每个企【měi gè qǐ】业都需要【yào】，总要【yào】有人去做。

　　就核心【jiù hé xīn】技术研【jì shù yán】发来说，对于单个企业很艰难【hěn jiān nán】、很漫长，我们的办法是整合全球创新资源为【zī yuán wéi】我所用。在国内，我们联合8家企业、6家院所正式组建了“数控机床产业技术创新联盟【xīn lián méng】”。多年来高额的研发【de yán fā】投入，造就了一支有完善技【wán shàn jì】术体系的研发【de yán fā】队伍，我们自【wǒ men zì】信有能【xìn yǒu néng】力走出一条具【yī tiáo jù】有中国【yǒu zhōng guó】特色的“冲顶”之路【zhī lù】。下一步【xià yī bù】，沈阳机【shěn yáng jī】床战略联盟【méng】的涵盖范【hán gài fàn】围将进一步扩【yī bù kuò】大，除了在【chú le zài】上游环节建立技术联盟【méng】，更要在下游环节建立市场营销和售后服务【hòu fú wù】联盟【méng】。

　　不过【bú guò】，这样的【zhè yàng de】战略联盟作为全球化【quán qiú huà】语境下的新型商业运【shāng yè yùn】作范式【zuò fàn shì】，对战略联盟的【lián méng de】管控、联盟中的制度建设、信息技术的应用程度【yòng chéng dù】、诚信体系的建【xì de jiàn】设、对战略联盟风险的防范等等，还需要【hái xū yào】我们进行更深入的实践和探【jiàn hé tàn】索。

　　从另一【cóng lìng yī】个层面【gè céng miàn】而言，需要国【xū yào guó】家从战略角度制定目标。这也就【zhè yě jiù】要求国【yào qiú guó】家不能像过去那样，只是拿钱出来扶持产【fú chí chǎn】业发展【yè fā zhǎn】。国家需要做的是，帮助创【bāng zhù chuàng】立协同创新的联盟【lián méng】，这是企【zhè shì qǐ】业没有能力【yǒu néng lì】做到的，企业本身也没有能力【yǒu néng lì】将基础【jiāng jī chǔ】研究【yán jiū】、应用研究【yán jiū】以及大学【dà xué】、科研院所整合在一起，单个企业也没有能力【yǒu néng lì】将跨行【jiāng kuà háng】业、跨领域的包括基础材【jī chǔ cái】料、电子材料，信息【xìn xī】、计算机、刀具材【dāo jù cái】料等整【liào děng zhěng】合在一起，这只能依靠政府部门来统一协调部署了。

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